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培育后備力量夯實人才梯隊——康隆藥業(yè)2021后備人才培養(yǎng)項目啟動

發(fā)布時間：

2021/03/05

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，應對企業(yè)的日益高速發(fā)展，保障公司發(fā)展的持續(xù)人才供給，康隆藥業(yè)人資部建立了公司自有的管理人才培訓機制。人力資源部基于往次后備人才組織經(jīng)驗，全面升級2021年后備人才培養(yǎng)方案，并于2020年12月30日正式啟動。

此次活動以主動報名為前提，給予廣大基層員工一次充分展示的機會。2021年1月8日，經(jīng)過穩(wěn)定性、發(fā)展空間評測、崗位貢獻度評價、員工調(diào)整計劃等方面的初選后，開展企業(yè)文化及管理思路、性格測試。測試前，人力資源總監(jiān)對后備人才培養(yǎng)思路、項目方向、考核內(nèi)容及保障機制進行介紹，張總表示后備人才培養(yǎng)需要明確定位，并規(guī)劃好職業(yè)方向，形成開放和包容式的思維方式，以工作崗位為學習研究基地，伴隨企業(yè)雙贏成長，同時制定長短期結合的學習、輪崗計劃，以自律、上進、專業(yè)、匠心為基礎要求，為企業(yè)培養(yǎng)出一批強有力的后備干部。

3月3-4日，在公司總經(jīng)辦經(jīng)營分析會的最后幾天會議中，總經(jīng)理攜高管團隊參與了本次后備人才的面試評估環(huán)節(jié)。通過筆試問答選拔的后備人才從職業(yè)傾向、工作業(yè)績、勝任能力及工作見解四方面進行述職。評估現(xiàn)場，參選人才匯報精彩，場面熱烈，驚喜連連。公司全體高管團隊作為綜合面試考官，進行目標型、開放型問題現(xiàn)場提問，并根據(jù)“六個選擇法模型”等多維度評選指標，參考性格特征和職業(yè)傾向進行系統(tǒng)考核，為康隆事業(yè)發(fā)展精選一批后備干部。

后備人才培養(yǎng)是一項長期系統(tǒng)化的人才項目，公司將進一步結合戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊需求等多方面因素，通過漸進實施、循環(huán)培養(yǎng)，合理開發(fā)和挖掘后備人才的潛質(zhì)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)成果的轉(zhuǎn)化，為推動公司跨越式發(fā)展提供持續(xù)動力！